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54*3食品级卫生管[316]精加工厂商价单支

时间:2018-12-12 09:57 来源:未知

【304】51*5不锈钢卫生级管营销价如何屈服

卫生级不锈钢管尺寸公差在正负0.05mm

首先卫生级不锈钢管分为无缝卫生级不锈钢管和焊接卫生级不锈钢管,下面的技术参数和产品特性我们都是围绕这无缝卫生级不锈钢管来展开,一般无缝卫生级不锈钢管。

外径尺寸主要为8-219MM这个尺寸范围之间

壁厚的范围空间一般在0.75-6MM这个范围之间

卫生级不锈钢管壁厚和外径公差一般控制在±0.05MM内,

卫生级不锈钢管的内外表面粗糙度

所谓卫生级不锈钢管,主要体现在2个方面

1就是材质成分中部含有对人体有害的成分

2精轧出来之后进行内外壁的抛光,保证表面的粗糙度Ra0.4-1.6μm之间

材质为:产品不锈钢TP316L304

因为冷轧精密的生产工艺是属于冷加工,就会让导致生产的卫生级不锈钢管具有弱磁性,如果要求无磁性的卫生级不锈钢管,有两种选择,一是选择焊接卫生级不锈钢管,其次是对无缝卫生级不锈钢管进行光亮退火,进行消磁。

卫生级不锈钢管产品特点

圆度较好:

一般外径在38以下的卫生级不锈钢管,圆度一般控制在1mm以下,外径在38以上的控制在1.5以下。这都是对产品有特殊要求的客户来说。

 

外表光亮,内孔光滑:

内外表面光洁度Ra0.8μm

经抛光处理管内外表面光洁度可达Ra0.2-0.4μm(如镜面)

如果客户有外表面要求光洁度,可达0,1,或者8K表面

 

直度范围:

外径在32以下的,直度<1mm/m,如果外径32以上的,直度<1.2mm/M。一般精轧,整条如果6米左右的管子,直度一般。


19*1.65卫生级不锈钢管尺寸精度±4丝设计用于紫外分析仪,48*3.5卫生级不锈钢管尺寸精度±5丝粗糙度用于电流测量仪表,32*1卫生级不锈钢管加工尺寸精度±3丝等级用于软化水设备,10mm,19.1*1.65卫生级不锈钢管尺寸精度±3丝公差等级用于电阻箱。89*1.5卫生级不锈钢管尺寸精度±5丝高体现在哪用于油气回收设备,

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  近年来,家装市场不断在有不同的细分行业出现,当然集成吊顶行业也是其中一个。从现在的发展形态来看,集成吊顶企业开始布局全屋定制市场中来。

  不管是从全屋定制的品类拓展速度来看,还是从集成吊顶企业本身的发展困境和大市场背景分析,同为C2B模式的定制行业很可能会融为一体。这不,蓝姆特吊顶总经理乔梓峰透露下一步将与尚品宅配达成合作。一石激起千层浪,尚品宅配这一动作很可能会激起其他全屋定制企业的拓展欲望,蓝姆特的行为也可能敲醒其他中小集成吊顶企业积极拥抱全屋定制。由此可以预见,未来一定会存在两个领域的龙头企业强强联合,率先占领全屋定制的高地。

  吊顶企业和全屋定制企业联合有什么优势?

  ,全屋品类扩充直接的好处就是增加了店面坪效,客单值得到了可观提升。由于定制家居的终端是单独开店,不仅租金和人力成本高,而且利用率非常低,如果引入“全屋顶”的集成吊顶产品,既可以做到资源的整合,也能为消费者提供解决方案,从而降低成本、增加效益。

  第二,集成吊顶行业多为中小企业,品牌影响力非常小,品牌溢价能力更是微不足道。在这样的背景下,集成吊顶企业就很难去招商,因此形成了一个恶性循环,企业的发展规模非常受限。而对比全屋定制企业,索菲亚、欧派、尚品宅配、志邦、好莱客等知名企业,品牌影响力广泛,通过全屋的概念与之绑定前景大好。

  第三,我们常说一家企业要想布局,至少要拥有上千家门店,然而这样的规模在吊顶行业屈指可数。那么深度布局跟不上,横向总可以吧?于是整个行业都把目光投向了精装房市场,但随着国家对楼市调控力度逐步加大,与房产商合作也存在一定的风险。但若是抱全屋定制家居企业的大腿,其产品很快就会在范围内铺设,若能再接受大腿的投资,后端的产能顾虑也会得到解决。

  全屋定制企业想要拓展集成吊品类 强强联合是选择

  以上三种理由足以说明两者联合的优势,但是它显然不适合任何企业,因为要要联合就会考虑到消费市场的定位是否一致、后端的生产能力是否匹配、品牌契合度,以及产品质量的认可程度,任意一个环节疏忽都可能导致两败俱伤。比如客单值上升而销量下滑、营销成本剧增引起毛利率下降等等后果,都会增加联合的风险性。

  我们以品类较多的索菲亚为例,自从2018年引入司米橱柜以来,其营销成本大幅上升,从2018年的14.79亿攀升至2018年的28.74亿,如此高的成本负担让很多企业望而生畏。好在司米橱柜自带品牌光环,不仅能促进索菲亚衣柜等品类的销量,而且对客单值有了明显提升。据统计,2018-2018年索菲亚客单值年增速10%-18%,2018年总营收45.3亿,其中司米橱柜贡献了4.13亿,较上年同比增长313%。

  值得强调的是,“司米橱柜采用的是效率更高的品牌运营的模式,虽然短期成本会高,但总体来说跑得更快。”索菲亚营销副总周文明表示,如果是和衣柜同店销售固然能够节省成本,但是成长速度就会慢很多。另外还有可能是司米橱柜的品牌定位高于索菲亚衣柜,考虑到消费市场定位不同而分别采取门店运营的模式。有了这样的经验,索菲亚在拓展门窗品类方面,则慎重选择了与自身品牌契合度较高的华鹤集团。另外,索菲亚还有地板和家具家品等品类,不管是投资的方式还是合作的形式,这些无品牌的品类销量只是些附属品,尤其是地板业务,从2011年的0.80亿逐渐下滑到2018年的0.28亿。可想而知,如果索菲亚与一个品牌溢价能力低的集成吊顶企业合作,其结局很可能与地板一样。

  所以说,全屋定制企业想要拓展集成吊顶这个品类,强强联合是的选择。

  作为定制行业龙头 索菲亚对集成吊顶的定制业务持观望态度

  谈及索菲亚,我们都会疑问:作为全屋定制行业的龙头企业会不会采用投资的方式涉足集成吊顶?周文明表示,“目前吊顶和定制关联性不大,暂时没有考虑进入这个品类。”可见,作为定制行业的龙头,索菲亚深知定制的发展困难,所以对集成吊顶的定制业务仍持观望态度。

  没有延伸至集成吊顶的全屋定制企业持观望态度,那么诞生之初就具备集成吊顶这一品类的定制企业又是怎么看?年代厨卫的副总经理李嘉表示,“全屋定制企业做吊顶直接的方式是并购,然而两个企业的文化不一样,运作模式不一样,在磨合的过程中很容易出问题。”显然,他为了强调自己“大而全”的品类优势,并不看好“后来者”。但是,年代厨卫的全屋概念(据李嘉介绍,他们拥有卫生间之外的所有产品)势必会刺激全屋定制的品类拓展速率。

  后再来看集成吊顶企业的态度。作为集成吊顶行业的龙头企业品格,其市场部总监卢斌峰也对此观点发声,他表示未来有可能发生强强联合的现象,而且品格也会考虑与全屋定制的大品牌企业合作。可见,两个行业的龙头企业联合并非空穴来风,只是还未到那个时机。这个时机或许是集成吊顶的定制业务成熟,或许是全屋定制意识到了全屋顶的解决方案,或许是蓝姆特与尚品宅配联姻的那一刻。

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  国内家居市场远大于一万亿,照明产品几乎占据了家居产品的半壁江山,家居电商轰轰烈烈做了好几年,而照明电商却仍未有成熟的发展模式。阿拉丁照明电商学院精选了八大家居电商做一遍梳理,他们用上亿真金白银为你试好了电商发展之路上的各种沼泽和雷区,让你一篇文章看清国内家居电商的发展现状,为照明电商的发展提供参考。

  一.宜家IKEA

  【基本情况】:

  1. 宜家IKEA全球的家具家居用品零售商;

  2. 宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场,其中有16家在中国大陆,重庆宜家为亚洲地区宜家标准店;

  3. 《家居指南》29种语言,2018年发行2.12亿册,成功的引流刊物;

  4. 注重设计师,体验营销;

  5. 宜家是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名。

  6. 宜家集团负责运营整个价值链,从品系战略、产品开发到生产、分销、零售。包括生产单元、贸易办事处、顾客分拨中心和商场。

  点评:

  事实上,宜家是家居O2O的低调潜行者,体验营销的标杆品牌,一家充满互联网基因的传统企业。让人为不理解的也许是在宜家还不能网上购物。事实上,技术对宜家来说不是难事,而宜家在O2O方面早已形成扎实的基本功,1.价格体系统一透明;2.对线下摆展商品进行展示;3. PC、宜家APP不仅展示商品,更是为了培育实体店中的体验。因为它已经具备了做O2O应有的一切外在优势,所以从外人的眼里,这仅仅只是在现有网站框架里增添上价签这么简单。但是,一旦贸然开启线上模式,基于感性认知建立起来的线下生态产生破坏,对以此为基础建立起来的品牌形象造成冲击。巨人的徘徊,自然有他的道理。我们可以看到,宜家的做法一贯是稳扎稳打步步为营。目前,宜家正在国外开展网上销售的试验。有传言,宜家将在2018年在中国大陆开通网上购物功能。

  二.天猫(家装馆)

  【基本情况】:

  1. 淘宝商城旗下新垂直平台家装馆(jia.tmall.com)于2010年11月03日上线;

  2. 家装馆上线的当天,淘宝商城宣布,淘宝爱蜂巢体验馆在北京东部启动;

  3. 后来随淘宝商城改名为天猫爱蜂潮家居体验馆,由天猫商城、北京爱蜂潮投资有限责任公司(简称“爱蜂潮”公司)以及城外诚三方合力打造,主要把流量引导到线下体验,增加转化;

  4. 天猫家装馆和爱蜂巢是两个很的运营团队,联合搞过聚划算(淘宝策划),活动很诱惑10元钱现场领一个168元的记忆枕,当时现场排队人数达好几百,但由于首次合作,顾客对现场接待能力反映不满意(接待速度慢、只有极少量商品与线上打通、二维码验证速度慢、赠送午餐但质量太差等);

  5. 爱蜂巢体验馆项目使其成本增加,经历过停业、搬迁(面积扩大)、商户调整,后期有部分顾客表示,现场不能淘宝付款,只能在店里交钱,无法外地送货,而没有达到预期的O2O的效果;

  6. 2018年,天猫和爱福窝结成战略合作伙伴关系。爱福窝Myhome3D在线家装设计软件嵌入天猫家装馆设计师频道运行,方便设计师生成设计方案为C端导流。

  7. 天猫与中国的性物流网络之一(尤其在三四级市场具备优势)日日顺合作,弥补家具电商物流服务板块普遍缺失,但据了解家装主材商家还未普及;

  8. 天猫家装业务是2018年的重点。3月底其宣布推出“100个城市主城区免费送货、入户安装”服务,费用还是由可提供的品牌自行承担,这也是继去年11月遭遇卖场联合地址后,天猫再次布局家居建材品类。

  9. 随后2018年4月4日,天猫公布,乐蜂网前任CEO王立成已加盟天猫出任高级总监,向天猫总裁王煜磊(乔峰)汇报;

  10. 2018双十一家居类品牌销售排名(数据来源:数据魔方)

  [住宅家具类目]:1.林氏木业、2.全友、3.顾家家居、4.雅兰、5.拉菲曼尼、6.和购、7.芝华仕、8.左右、9.双虎、10.雅居格

  [家装主材] :1.欧普照明2.九牧3.奥普4.tata5.箭牌6.雷士7.科勒8.贝尔9.摩恩10.TOTO

  [床上用品]: 1.LOVO、2.水星家纺、3.富安娜、4.博洋、5.梦洁、6.多喜爱、7.恒源祥、8.罗莱、9.bejirog/北极绒、10.钱皇

  [大家电]:1.海尔、2.美的、3.海信、4.乐视TV、5.小米、6.格力、7.西门子、8.TCL、9.创维、10.方太;

  点评:

  天猫重要的商业模式是在坚持整体平台化运营的基础上,打造分行业垂直市场,并根据各行业的特点制定包括物流、售后服务等在内的垂直化服务标准,打包成相对完整的商业闭环,大数据的应用是电商平台间打节奏战的利器。家装行业成为了天猫继电器城、名鞋馆、运动馆、淘特莱斯之后的下一个战略主推垂直行业。笔者认为天猫家装馆战略正确,试错很快,而且对于天猫来说试错的成本很低,但需要补充的是加强对行业现状的理解,给腰部卖家更多盈利机会。

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  6月3日,农业部在江苏省常州市召开主要农作物生产全程机械化现场推进会,农业部副部长张桃林出席会议并讲话。他强调,各级农机化主管部门要将主要农作物生产全程机械化推进行动作为“十三五”农机化重中之重的工作来布局,措施手段围绕推进行动来强化,资源条件围绕推进行动来集中,成效亮点围绕推进行动来体现,不断开辟全程机械化发展新局面,力争到2020年建成500个基本实现全程机械化的示范县。

  首先,张桃林针对各地在全程机械化推进工作中行政推动力度明显加强、投入扶持力度不断加大、示范县(区)建设取得阶段性成效等三个方面给予了高度肯定。他指出,一年多来,各级农机化主管部门积极争取各级领导重视,努力加大项目经费投入,以全程机械化示范县(区)为引导,以突破薄弱环节为切入点,以发展全程技术装备为支撑,以发展农机社会化服务为途径,大力开展技术模式探索创新,主要农作物生产全程机械化推进行动实现了良好开局。

  张桃林强调,要切实增强推进全程机械化的紧迫感和责任感,各级农机化主管部门和广大农机化工作者要准确领会、深化认识、坚决落实中央关于发展农业机械化特别是推进全程机械化的具体部署,充分认识全程机械化在“稳产能、降成本、转方式、促升级”四个方面的重要作用。首先,全程机械化是实施“藏粮于技”战略,稳固粮食等主要农产品综合产能、调整农业结构的重要保障;第二,全程机械化是降低农业生产成本,提升我国主要农产品市场竞争力的关键举措;第三,全程机械化是推动适度规模经营,促进可持续发展、转变农业发展方式的现实选择;第四,全程机械化是补齐短板、拓展领域,促进我国农业机械化发展转型升级的必然要求。全程机械化推进行动是加快现代农业建设的一件大事、好事,中央文件有部署、农业发展有要求、工作开展有基础,意义重大,正当其时,必须抓紧抓好。

  张桃林要求,“十三五”时期,各地要按照《农业部关于开展主要农作物生产全程机械化推进行动的意见》的部署,结合本地实际,找准工作定位,聚焦薄弱环节,明确主攻方向,确定发展目标,进一步深入开展全程机械化推进行动,全力以赴抓好落实。在具体工作中,要突出抓好以下五个方面:

  一要抓组织领导,力求高位推进。各省级农机化主管部门要抓紧制定和细化推进行动的实施方案,排出时间表、路线图,积极争取专项投入,确保目标明确、任务落实、措施配套。特别是农业厅(局)分管农机化工作的负责同志,要亲自组织协调,确保有序推进。各农业大县要争取成立政府领导牵头的工作机构,组织协调有关职能部门以及农业系统各相关单位,统一认识、整合资源,形成的工作推动机制。

  二要抓紧密协作,力求联动共促。全程机械化是个系统工程,需要制造与使用结合、农机与农艺融合、机具改进与地块改造配合,需要上下联动、多方协作,合力推进。农机、农艺推广机构要紧密协作,共同做好技术集成、培训指导、对比试验等工作,围绕主要农作物品种、耕作、栽培、植保等内容,探索熟化机艺适应的机械化生产技术路线,形成可复制可推广的全程机械化生产模式。鼓励农机企业、农机合作社、农机科研推广机构合作建设示范农场,探索具有区域特点的全程机械化解决方案。

  三要抓薄弱环节,力求跨越提升。各地要把与“提质增效转方式,稳粮增收可持续”关系密切、急迫、薄弱的环节作为优先主攻方向,从补短板、降成本、提效益方面切入,集中资源持续用劲,用几年时间提升水平,实现全程机械化整体跨越发展。

  四要抓主体培育,力求精准发力。各地必须把农机合作社、家庭农场等农业规模经营主体和服务主体作为推进全程机械化的主要依靠对象,采取有效措施使之成为新技术新机具集成的试验田、全程机械化新模式的展示场、新机手新农民的训练营。“十三五”期间重点培育一批具备较强全程机械化服务能力的农机合作社示范社。各地要大力引导工商社会资本投向农机作业服务,以农机作业服务专业化、规模化、产业化带动农作物生产的全程机械化。

  五要抓样板打造,力求引领示范。要先选择现代农业示范区、粮棉油糖生产大县作为建设示范重点,努力打造一批模式优、机制好、效果佳的全程机械化亮点,典型引路,由点及面,整乡整县,梯度推进,基础较好的地区整市、整省推进。要引导各地对照《县域主要农作物生产全程机械化水平评价体系》的要求,一手抓新机具购置、机械化作业等硬件建设,一手抓技术支撑能力、组织保障能力等软件建设,积极创建全程机械化示范县,力争到2020年建成500个基本实现全程机械化的示范县。

  江苏省省委常委、副省长徐鸣出席本次会议并致辞,会议由农业部农机化管理司司长李伟国主持,各省级农机化主管部门主要负责同志参加了会议。江苏省农机局、吉林省农委、甘肃省农机局、常州市人民政府、山东省临沭县人民政府、雷沃重工等6家单位负责同志在会议上做典型经验交流发言。会议代表还观摩了常州市金坛区水稻、小麦、油菜生产全程机械化作业现场演示。会议公布了首批28个基本实现全程机械化的示范县名单,并对江苏、吉林等两个粮食生产全程机械化整体推进示范省授牌,宣布成立农业部全程机械化推进行动专家指导组并为专家组成员颁发聘书。

 

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